项目名称:合肥滨湖BH20地块项目四期施工总承包工程
参评类别:全过程工程咨询类
获奖等级:一等奖
申报单位:安徽安天利信工程管理股份有限公司
主要完成人:李伟、王白羽、李晓影、武晓虎、吴静、冯柏君
合肥滨湖20地块项目四期施工总承包工程全过程造价咨询项目
第一章 项目基本情况
一、项目概况
本项目为合肥锦顺房地产开发有限公司商业地块项目,地上建筑面积约8.2万平方米,地下约4.2万平方米,包括1栋20层副塔楼(约80米)及1栋25层主塔楼栋(约100米),多栋3层裙房组成,2层地下室,基坑深度约12米。
项目位于合肥滨湖上海路与紫云路交叉口东南角,紧邻省府东版块、招商雍和府小区,地理位置优越。ū鞠钅勘案名称为紫云别院商办楼��
二、项目特点
本项目为合肥锦顺房地产开发商业地块项目,地上建筑面积约8.2万平方米,地下约4.2万平方米,包括1栋20层副塔楼(约80米)及1栋25层主塔楼栋(约100米),多栋3层裙房组成,2层地下室,基坑深度约12米。
合肥滨湖20地块项目四期施工总承包工程是商办楼和底商组成,公共区域精装设计,大面采用玻璃幕墙设计,让整个建筑看起来更加通透、明亮。
标准层
三、全过程造价咨询服务内容
(一)主要工作内容
A、初步设计阶段:
1. 根据扩初图计算砼含量、窗地比及景观绿化等成本指标,与该项目相关的其它方案测算相比,或与同类型产品的成本指标相比,提出优化建议。
2. 单体施工图阶段计算典型房型钢筋、砼含量,提出优化建议,并按委托方要求完成成本对标工作。
3. 参与出蓝图前的内部施工图审图工作,按委托人要求完成估算,针对其对计价的影响提供审图意见。
4. 优化工作后,根据委托人要求,对具有代表性或可推广性的优化方案进行案例编写。
5. 编制方案估算与不同方案经济对比(根据实际需要)等
B.招标阶段
1. 拿到招标图纸后必须先组织内部进行图纸会审,落实方案优化意见,并通过电子及书面形式提交会审结果。
2. 委托人提供的图纸和资料不完整,咨询人应在3天内以书面形式向委托人进行提示,若因咨询人未能及时提出以上要求而致使工作延误及错误,所引起的损失概由咨询人负责。
3. 按时完成工程量清单或模拟工程量清单的编制及相关指标的统计分析工作。
C、施工阶段
1. 对设计变更及现场签证进行事前估算以及完工结算,并处理变更签证等工程造价的相关事项。估算工作在24小时内完成,并提供计算底稿及审核结果。
2. 按时对施工单位上报的零星价格进行初审。
3. 对不同的方案进行测算比较,提交测算结果并选择最佳施工方案。
4. 每月按照合同的要求核对项目范围内工程进度款(工程量需要在现场与监理、委托人工程师一起核对),提供支付意见。
5. 现场发生索赔及反索赔时,咨询人协助收集整理相关数据资料,结合现场情况,编写索赔条款或反索赔应对策略,必要时参加谈判工作。
6. 从成本角度进行施工图纸预审工作,并按时参加施工图纸会审会议,提出审图意见。
7. 要求记录工作日志,编制咨询工作月报,按月度进行咨询服务工作汇报。
D、结算阶段(含预算)
1. 施工单位提供资料后,要求在收到资料一周内完成资料核对,签字确认资料齐全说明。 若发现资料提供不齐全,在收到资料一周内通知送审单位签字确认需要补充资料清单,若不 能及时补充的经委托人同意后退回送审单位。咨询人编制一份预(结)算报送至委托人,并与施工单位进行核对。
2. 预结算编制工作中或完成后,核对完成后提供计算底稿及审核结果、电子版文件、指标含量表。
3. 项目结束后,协助委托人编制项目成本总结分析报告。
E、其他造价咨询工作
1. 提供国内基本建设工程项目的造价咨询业务相关法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例的咨询服务。
2. 提供材料、设备、工程等造价信息的咨询,协助委托人获取、分析当地房地产公司同类产品的成本指标。
3. 委托人交办的其他造价咨询服务。
(二)对咨询人人员安排的要求
1.编制工程量清单及标底的,咨询人指派2名造价工程师负责本项目咨询业务,其主要职责为: 清单及标底编制及委托人要求的其他配合工作。
2.采用全过程造价咨询服务的,咨询人应派驻2名专职咨询师完成现场成本管理工作,派驻时间要求: 根据委托人要求。
3.在合同生效期间,如需变更人员安排,必须提前15个工作日书面上报委托人并经同意方可执行,否则,咨询人每违约一次,需支付违约金 2000 元。
(三)对咨询人咨询成果的要求
双方按照造价咨询业务委托函和合同的要求提交咨询业务成果:提交咨询业务成果时同时提交有关计算书,并按提供有关指标分析数据。
(四)对咨询人各阶段提交咨询成果的时限要求
1.咨询人编制工程量清单及标底工作的时限: 以具体委托单为准。
2.总包采用模拟工程量清单的核对时限: 总包合同签订后6个月。
3.建筑方案估算工作的时限:以具体委托单为准。
4.总平及景观等规划方案工作的时限:以具体委托单为准。
5.对设计变更及现场签证进行事前估算及审核工作的时限:满足委托人要求
6.工程进度款审核工作的时限: 提交后1日内。
7.其他:如因其他原因需要顺延,经委托人同意,按合同的要求提交咨询成果。
第二章 项目特色亮点
造价控制是工程项目管理中的重要环节,它直接影响着项目的成本、质量、现金流以及企业的竞争力。
我公司在合肥滨湖20地块项目四期施工总承包工程全过程造价咨询中,从成本控制、有效资源利用、提高项目质量、增强现金流管理等方面体现出咨询单位的重要作用。
第一节 造价控制成效
我公司在整个项目施工建设过程中从建设方的角度考虑问题并提出合理建议,并积极配合建设方进行各项决策;积极配合设计单位对工程设计进行优化;积极配合建设方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作;积极配合各管理方有效控制专业分包部分招投标及承发包的全过程;积极组织与协调各参施单位保质保量的在合同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收工作;积极采取各种有效措施,配合建设方单位合理使用建设资金,合理有效的控制工程建设总造价,这是我们作为咨询单位应尽的义务和责任。
一、合理化建议
结合本工程的特点及我司多年来的工作经验,提出如下建议并获得业主采纳:
(一)工作流程建议

1、完善全过程造价咨询提前介入机制,参与前期的图纸(方案)设计、招标投标、合同签订等,建议组织各方参与对施工图预算或招标控制价及招标模拟工程量清单的评审或提出建议或意见。
2、完善施工过程中的经济签证的工作流程、审查制度,在实际工作中效果明显,建议在遵守工作流程的基础上由建设单位组织进行联合审核。
3、完善材料采购制度,对材料的选用、市场询价等工作遵守必要的工作流程,在确保材料质量合格的基础上其品牌等级与价格匹配。
4、完善工程造价管理工作制度,把合理控制工程造价渗透到工程建设的每个环节,制定合理的工作制度和流程,确保建设单位代表、监理、全过程造价咨询各司其职,互相配合、相互促进。
5、业务实施前,对所有参与本工程的各方管理主体的相关人员进行法制教育及工作流程交底,保证在遵循国家有关法律及完善的管理流程的基础上开展审计工作。
(二)桩基资源调查建议
初步结论和建议:各单位类似工程经验较少,成功经验暂未了解到。
因方案设计单桩承载能力较高,对静压管桩施工设备要求较高,经对原有合作单位、设计单位、顾问等资源进行了解,目前合肥及周边市场无闲置可立即进场的1100T以上设备,考察的2台设备均为1000T静压桩机设备,项目部判断1000T设备难以满足承载要求,且基本均在使用状态,无法任意调配,工程可采购性较差。
(三)智能化管道优化建议
智能化室外埋地管道图纸设计为SC100钢管,经与其他项目对标,有项目采用七孔梅花管施工,我公司咨询建议优化为七孔梅花管,本建议最终被采用。
成本控制合理化建议及落地方案:
经我公司调研,弱电室外埋地管道可采用七孔梅花管施工,优化成本。七孔梅花管现场施工方便,无需机械台班配合,施工方便、快捷。
成本转化率:
经测算,较优化前节约20万元,占本合约比例约3.1%。

二、优化方案
(一)幕墙设计优化
本项目编制清单的过程中,发现商业写字楼的线条盖板使用的铝合金龙骨截面尺寸过大,因此向建设单位提供优化建议。
成本控制合理化建议及落地方案:
1.原图纸设计的截面尺寸为256mm*70mm,我公司咨询建议减少截面尺寸为150mm*70mm。
2.该变更由业主成本部牵头,设计部门进行荷载验算。最终经过设计院的复核,改变后的型材尺寸满足荷载的需求。因此此项变更通过建设单位内部会议。
3.优化前该部位铝合金型材的重量为120.4t,优化后的铝合金型材重量为90.32t。
成本转化率:较优化前节约96.53万元,占本合约比例约2%
(二)深基坑优化
本项目为深基坑支すこ蹋最大深��12米,地下双层汽车地库+夹层自行车库。项目场地狭小,一面紧邻住宅小区,一面紧邻市政主干道。支护方案采用桩基支护+钢筋水泥喷锚。按照设计要求,基坑水平方向需采用横向支撑。原设计方案采用钢结构支撑(现场焊接),待基坑施工完毕后拆除。
成本控制合理化建议及落地方案:
1.经我司调研,该类深基坑水平支撑可以采用装配式标准构件拼装支撑,标准构件由专业厂家配合基坑设计单位进行深化设计。
2.该支撑方案优势:施工安装工期短,拆除方便,标准构件可以重复利用且可以采用租赁方式,从而大大减少了该部分建造成本。
(三)桩基选型优化
根据设计院提供的方案,就抗拔锚杆、预制管桩、人工万挖孔桩三种方案经济性比较如下:
比较结论:
①从经济性角度 测算范围内 方案一总费用156.1万元 方案二总费用127.3万元,方案三总费用107.8万元 方案三最经济较方案一少48.3万元,较方案二少28.8万元。
②已有工程案例,万象城采用抗拔桩,经济合理。
③建议:地库抗拔措施采用锚杆法施工。
三、驻场工程师现场巡检查看要点及成本控制
全过程咨询现场巡检是非常重要的工作,主要以合同为中心原则,不定时开展巡场工作,及时拍照留存,照片应带有定位和时间,方便后期为争议问题提供依据;
熟记图纸结构做法、建筑做法,只有熟记图纸,才会—眼就看出问题所在,防止巡检过程中漏掉问题,使施工单位有机可乘;
提升自身能力,保证审计质量,工程师具有丰富的专业知识才能发现更细小的问题,比如钢筋的搭接长度、弯钩长度等。
(一)现场巡检过程中的注意要点
(1)土方工程
1)土方一般分为大开挖(土方分包单位)、基坑基槽开挖(总包单位)、基坑边坡修整(基坑支护单位)。
大开挖土方:
①签证土方开挖前原始标高,开挖后移交标高,做好会签资料;
②签证证土方属性(比如:湿土还是淤泥);
③土方开挖过程中遇原建筑物基础等障碍物,做好验证、测量。
④施工便道(土方招标应约定清楚,否则易引起土方单位现场签证)
2)总包单位基坑基槽现场查看注意要点:
①清槽土方的处置(外运或内倒至指定地点)
②与土方单位的交接面(比如:清单或定额暂定的30CM清土,实际土方单位可能开挖预留少于30CM,则应从清单量中扣除相应工作量);
③清单招标中塔吊基础包干部分的土方不应重复计算。

(2)基坑工程
基坑支护为非工程实体项目、属措施性项目,例如曾做过的万科项目,实际施工很多与图纸不符,应及时做好图纸资料,便于结算。
现场查看的要点:
①设计基坑支护不同地段做法不一致,现场查看应注意实际施工范围划分是否与设计一致
②实际做法与图纸不符;


(3)地下室防水
地下室防水查看要点
①防水做法应闭合
②地板防水 注意有无保护层
③外墙防水基层处理(卷材防水按设计要求水泥砂浆粉刷,实际可能不做)
④附加层有无按规范施工

(4)现场砖胎模需关注的要点
①砖模作用及特点:砖胎模属措施性项目非工程实体项目,设计图纸对此无具体规定,其作用相当与模板。
②砖模的规格:结合以往工程经历,砖胎模规格一般规格是:地梁沟槽深度800mm内,120mm厚,超过800mm深,240mm厚;
③砖模的材质:一般采用标准砖,其材质有实心粘土小红砖、煤矸石小红砖、粉煤灰砖等。


(5)桩基工程
桩基招标中,我们可以发现一个通常特点,其报价水平一般不会很高。
为此,现场查看应注意:
①抽查桩的深度;
②抽验桩的扩大头或护壁是否按设计要求施工。
③注意钢筋的间距布置(尤其是基坑支护的人工挖孔桩)
(清单、定额区分计算规则)
④招标、结算 计算规则的约定
根据桩基形式增加现场查看事项
(6)塔吊基础
塔吊基础通常会按规范要求施工,施工单位偷工减料的风险大。
现场查看注意的几点:
①验证现场施工与施工组织设计是否一致;(施工组织设计一般为套用的,基本偏大,甚至塔吊型号对不上。100米内高层,常用QTZ63(5012)塔吊,例如华府三期大钢模落地,QTZ80塔吊)
QTZ—自升式塔吊;
63—公称起重力力矩为630KN·M
50—臂长50M
12— 在臂端50m处起重量为1.2T
② 计价与现场是否一致 现场是否有共用塔吊问题
③ 塔吊安拆时间与计价计算的时间是否一致
高层塔吊QTZ63型塔吊基础方案:
(1)塔吊承台选用5000 mm×5000mm×1350mm(长×宽×高),
塔吊承台底标高为-4.55m。采用C35钢筋砼,配筋为Ф16@200三层双向,拉钩为Ф16@300,也可详见塔吊基础使用说明书附图配筋做法。
(2)塔吊基础承台挖至地基承载力能达到170Kpa的持力层老土上,采用150厚碎石找平,浇捣150厚C15砼垫层。
(3)塔吊基础,沿承台面四周均采用370厚砖墙砌筑,沿墙体四周设置圈梁,砖墙均砌至室外地坪标高平;内、外砖墙均采用20厚1:3水泥砂浆粉刷。确保后期土方顺利回填。

(7)钢筋绑扎查看要点
地下室底板马镫 地下室钢筋须设置马镫 通常做法为“几”字形,也有“板凳”形的。
楼层马镫问题 合肥市场用到的有塑料马镫、砼垫块、钢筋马镫
常用为“几”字形钢筋马镫。规格型号同板筋。如12钢筋则马镫计算长度为L=150*2+110*2+100
后浇带钢筋 是否按设计做加强筋布置及附加配置(钢丝网、附加卷材等)
纵向钢筋绑扎
①绑扎
②机械连接
③焊接
合建质安监[2011]64号《关于加强合肥市建筑工程质量管理的若干要求》规定:当钢筋连接采用电渣压力焊时,施焊的焊工需进行现
场条件下的试焊,试焊经检验合格后,方能进行正式焊接操作,对于直径
16㎜以下的钢筋,不得使用电渣压力焊连接。
(8)对拉螺栓查看要点
①是否按施工组织设计,对于定额价模式根据实际按相关规定计算
②按定额计价能计算的范围仅限地下室外墙与回填土接触部分(外墙)
③对于清单报价,可列入措施费包干。




(9)钢板止水带
钢板止水带现场查看要点
①使用部位:地下室外墙或消防水池四周;
②规格:根据设计
(10)二次结构
现场查看要点
①构造柱、圈梁、腰梁是否按规范施工 通常按图计算,规范要求增设的在图纸上不标注,只在结构设计说明中提及。实际施工若严格按规范施工,按现场验证计入结算。
②二次结构砼自拌、商品砼
3)养护,合同约定内容等
(11)砌体
现场查看要点
①砌体材质:禁粘、煤矸石、粉煤灰、灰砂、砼砌块、砂加砌
②砂浆材质:混合砂浆、水泥砂浆、专用砌筑砂浆、粘结剂、预拌砂浆(商品砂浆)
③外墙钢丝网、内墙网格布铺设要求及范围
④墙顶细石砼塞缝、立砌
(12)地坪
现场查看要点
①地坪砼自拌、商品砼(清单设置与甲供材)
②平整度(国标±4mm,万科A4标准±3mm,定额计价为国标应与补差价,清单看是否有相关说明,若有则不需补差 )
③地暖留槽与开槽
④地暖施工界面
(13)内粉及天棚
现场查看要点
①剪力墙不抹灰与螺栓洞封堵
②墙面平整度与空鼓(涉及精装修单位索赔,空鼓原因:天气、砂浆添加剂过多)
③天棚不抹灰与平整度要求
(14)外粉及涂料查看要点
①剪力墙不外粉、保温做法
②涂料区分做法、提供分色图(涂料若甲供,须做好涂布率测量,涂料与天气因素)
③保温节点
④总包架子
(15)模板体系
目前用到的模板体系有木模、钢木复合模板两种体系。
1、木模 板材有普通红模板、黑色镜面板,支撑:钢管、木方
2、钢木复合模板:纵向剪力墙 钢模 顶板 木模
对于模板工程现场查看要点:
①了解工艺做法,看看是否符合合同约定要求(板材要求,摊销次数要求等)
②了解不同工艺的市场价格
(16)精装修
现场查看要点
1)精装修甲供材繁多,重点是甲供材结算量的确定,为此需在施工过程中需要对损耗率的测量、签字认可。
①防水涂料涂布率
②墙地砖损耗率
③墙纸损耗率
2)乙供材的品牌、标准的验证
石材品牌、厚度到货与招标要求是否符合
3)安装配件 清单编制需与实际相符 如暖气闸阀个数、浴霸连
接线等
4)总包与精装修的移交
涉及总包单位因达不到质量要求引起精装修单位索赔
(17)水电安装
1)是否按图施工、减小设计配置
如某项目一期给水管减小管径 造成甲供材对不上,后来发现是原因是领用的管子与设计规格不符。
2)安装甲供材、辅材及配件
定额计价应扣除领用的定额已含的
清单计价应约定清楚 (主材甲供)配件(包含哪些甲供)
3)总包管、盒预埋与精装修图纸应一致,避免不必要的返工,造成无效成本
4)管线走向图纸设计未必与实际相符,甚至差异巨大。
5)乙供材料品牌与招标要求是否一致
6)大宗材料(电线、电缆、桥架)计价不应执行信息价,市场询价、限价。
7)电线电缆损耗率 定额损耗率与实际损耗率 施工现场损耗(偷盗)
8)预埋电管穿楼层钢筋加强 设计说明有,实际通常未加强
(18)景观
景观现场查看要点
1)苗木品种
2)苗木规格
(二)询场常见问题及巡场指引示例
(1) 分布筋、底板钢筋间距过大
案例描述:图纸做法水平分布筋间距220mm,现场实际间距250mm左右,大于220mm, 底板钢筋间距过大,—般规范允许偏差:±10mm。
巡场指引:分布筋结合图纸做法要求, 在钢筋绑扎期间实测;随机抽取剪力墙内的水平筋,检查平均间距是否满足设计要求。板底筋现场随机抽取lm*lm的板筋, 测量并计算钢筋间的平均间距是否满足设计要求。
(2)箍筋加密区间距过大、马凳筋间距过大
案例描述:现场箍筋加密区间距150mm, 图纸要求箍筋加密区间距100mm。图中底板的马凳筋,图纸要求间距为900*900mm, 现场实际测量两个马凳筋之间的距离为1500mm,不符合要求。
巡场指引:对于箍筋图纸中标明加密的梁(柱),现场随机抽取其1m内的加密筋,检查平均间距是否满足设计要求。对于马凳筋结合图纸要求,在马凳筋施工完成后实测, 随机抽取—块3*3m的板, 测量并计算其马凳筋平均间距是否满足设计要求。
(3) 钢筋品牌不符合要求
案例描述:施工单位使用限定品牌以外的钢筋,该品牌不在总包合同规定的限购品牌内。
巡场指引:结合清单对进场的钢筋进行抽查,检测其品牌、等级是否符合要求。
(4) 未按要求设置腰筋
案例描述:根据设计要求, 梁高600mm≤h≤800mm时应加设4条直径为10mm的二级钢,图中梁高700mm未按设计要求加设腰筋。
巡场指引:对于高度大于等于600mm的梁,现场抽查检测其是否加设腰筋。
(5) 预留洞口缺少附加筋
案例描述:洞口预留尺寸小于300mm时, 钢筋绕过洞边不需切断, 不小于300mm时则需附加钢筋,距中预留洞口未附加钢筋。
巡场指引:现场实测时, 对于尺寸大于300mm的洞口位置, 检查其是否按要求附加钢筋。
(6) 飘板阳角无放射筋
案例描述:放射筋图纸要求为当飘板的宽度≤500mm时,钢筋为3根;当飘板的宽度≥500mm时,钢筋为5根。现场抽查飘板没有布萱放射筋,不符合要求。
巡场指引:在钢筋绑扎期间实测岷贤贾揭笏婊槿�2~3户的飘板钢筋,检查其是否按照设计要求布置放射筋。
(7) 承台钢筋不符合图纸要求
案例描述:按照图纸要求,深入承台有3个柱箍筋,图中现场没有按此要求施工。
巡场指引:现场对深入承台的钢筋进行抽查, 检查其是否按图纸要求设置箍筋。
(8) 砌体砌筑存在瞎缝,不饱满情况
案例描述:施工组织设计要求灰缝饱满,达到90%,现场实际存在瞎缝、不饱满现象。
巡场指引:严格按照施工组织设计及相关规范要求,现场查验砌体灰缝宽度等。
(9) 图纸、变更执行不到位
案例描述:图纸、变更要求外墙为钢筋混凝土,现场实际部分处采用砌块。
巡场指引:根据图纸变更要求, 对现场相应部位进行勘验。

(10)墙体拉结筋未按图纸要求
案例描述:图纸、规范要求拉结筋应按墙通长设置,现场实际拉结筋未通长布置,只在构造柱位置增加拉结筋。规范要求植筋必须用植筋胶将钢筋固定在墙基层内;现场实际未使用植筋胶。
巡场指引:砌体工程施工阶段,现场巡视时多注意观察。现场直击时多注意观察,可要求施工方提供植筋胶的合格证等相关资料。
(11)地下室外墙回填不符合要求
案例描述:地下室外墙素土回填,现场实际素土中含建筑垃圾。
巡场指引:根据做法检查其回填土是否符合要求。
四、驻场工程师巡检成果表现形式
(一)参与现场收方计量
对于土方、基坑支护、桩基等需现场收方计量及影响造价的隐蔽工程,现场成本咨询在业主成本授权的下,在现场相关资料上签字,做好资料整理归档。
(二)现场查看、形成情况通报
成本咨询人员定期到项目现场查看,及时发现问题,以情况通报形式提交业主,同时告知施工单位并确认,以便及时纠正与图纸不符做法,并在结算中扣除相应费用。
(三)参加工程例会、对合同及清单交底
现场成本咨询人员参加工程例会,对业主现场工程师、监理、施工方人员进行合同及清单交底,明确合同、清单范围,鉴别现场签证是否能签,形成会议纪要,下发相关部门。
(四)结算竣工图与现场的复核
工程结算时,施工单位报送的竣工图,需与现场实际做法对照。
(五)一月一清工作制度
(1)月清周期:从进场的次月起至合同竣工后的次月
(2)月清内容:
1)提交流转的变更、洽商、签证;
2)现场已施工但未提交的累计事项(“白条”)台账;
(3)月清时间:

(六)月报
我公司项目组驻场人员定期巡查现场,记录项目进度和问题,通过月报进行记录和反馈意见。

五、台账
(一)合同台账

(二)设计变更台账

(三 )动态成本

六、评标与定标
分包项目由甲方直接招标采购,我公司项目组参与全过程,进行设计优化、方案比选和评标定标工作。
说明:以下报告为局部展示
(一)评标


(二)限价分析
第二节 影响力和典型性
合肥滨湖20地块项目四期施工总承包工程全过程造价咨询能够有效地评估项目风险,及时发现项目中存在的问题,从而减少风险隐患。
在项目实施过程中,我公司咨询人员通过对项目各阶段的审查、巡场检查,可以及时发现潜在的风险因素,采取相应的风险应对措施,降低风险对项目的影响。
一、解决的问题
(一)图纸版本、内容引起的造价变化
1.问题分析:根据我公司以往的类似项目经验,经常出现项目完成主体工程施工时,出具的公区精装修图纸中,具体点位布置产生变化,对配管进行了大量修改,而施工单位已按较早一版主体设计时的强弱电、火灾报警、动力施工图纸完成施工,造成大量返工,虽然变更的都是管线,但仍增加了精装修工程的投资额。
2.解决措施和办法:
1)总包设计和精装设计提前协调布局,预埋满足精装设计要求,避免可预见的返工问题;
2)做好施工前的设计交底工作,尽量避免冲突的内容;协助业主协调设计单位,把控各专业的设计质量,并加强施工过程中的设计服务。
(二)施工进度与施工组织协调问题
1.问题分析:由于项目进度安排造成的返工。
根据我公司以往类似项目经验,有过幕墙专业开展时,施工单位进场后现场结构已经浇筑至四层,致使绝大部分幕墙预埋件无法设置,幕墙施工单位只得重新设计后补埋件方案,并向建设单位进行索赔,增加幕墙投资。
2. 解决措施:
1)本项目施工进度和幕墙招标进度上协调一致,并在幕墙招标文件中说明工程情况,组织现场踏勘,要求投标单位考虑该因素产生的费用;
2)合理安排工期,加强现场管理,整体协调设计、招标、施工,以及其他外部因素等,把控施工节奏。
(三)现场情况与过程资料不符
1.问题分析:现场材料、设备在图纸、现场指令等过程资料上没有反映或反映不全,给工程结算带来困难。如本项目招标图纸和施工图纸中均没有采用石材,施工过程中,建设单位发出指令,要求将所有出入口用料由地砖变更为石材,指令未形成书面资料,也未配备相应的图纸或说明,最终的竣工图中也没有反映前述内容;
2.解决措施:
1)加强对施工方相关资料的监管及考核,并对重要项目进行符合性抽检;
2)落实施工单位对现场与竣工图纸及资料的编制责任,在施工合同条款内加入对该责任的奖惩条款,以便对施工单位进行约束。
二、本项目全过程咨询的意义
合肥滨湖20地块项目四期施工总承包工程全过程造价咨询还可以促进企业战略对接。通过将审计贯穿于项目全过程,可以使项目的实施与企业的战略目标保持一致,确保项目的战略价值得到有效实现4送猓淘旒圩裳箍梢源俳笠嫡铰缘髡陀呕笠荡丛旄蟮募壑怠�
综上所述,合肥滨湖20地块项目四期施工总承包工程全过程造价咨询具有重要意义。通过对项目全过程的监督和审查,可以有效地评估风险、控制成本、合规监管、为决策提供支持、进行绩效评估、落实企业责任,同时加强问题预防和战略对接。
第三节 本项目创新性和先进性
合肥滨湖20地块项目四期施工总承包工程主体是商办楼,技术难度不大。
一、先进理念
(一)设计阶段成本控制
设计是工程建设的龙头,当一份施工图付诸于施工时,就决定了工程本质和工程成本的基础。一个工程在成本上是否合理,是浪费还是节约,在设计阶段大体定型。设计环节的成本控制有两个目的,一是降低为完成设计任务所需的设计成本,二是降低工程所需设备、材料、建筑、安装等费用.这个阶段成本控制的方法有:
(1)择优选择设计方案和设计单位。在选择设计单位的时候,要引进竞争机制,采用多家竟投,组织有关专家综合评比。同时加强招标管理工作。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的维护、绿化等均放在一起进行招标。既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程成本上有突破。
(2)实行限额设计。设计人员接到设计仟务书后,应先将投资分解到各个专业,然后再分解到各单项工程和单位工程,作为设计成本控制目标。设计人员应注意三算对比控制,尽量避免设计变更,以保证投资限额不被轻易突破。在优化设计方面可运用价值工程,运用价值工程进行设计优化和限额设计又称价值分析法,在满足所要求的功能的前提下,去掉不必要的功能,降低成本;或者成本小幅度地提高,功能有更大程度的提升.价值工程是用来分析功能和成本的关系的,强调对所研究对象进行功能分析,将技术和经济结合起来,力求以最低的寿命周期成本实现必要功能的刂苹疃头椒ā�
(3)施工图审查。一般在比较成熟的房地产公司,各个部门设置的都比较齐全.这时候就要召集工程部、预算部等相关部门进行集体会审,发挥集体的智慧。对于各个专业之间图纸的矛盾尽早发现,尽早提请设计单位进行修改,提高设计质量,避免因图纸设计考虑不周而带来的额外成本支出.
(4)加强结构成本控制。大量的统计数据和实践表明,前期策划和设计阶段(项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计)影响整个房地产项目投资在80%以上,而结构成本占到建安成本的40%~60%,同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动,常常造成上千万元的造价差别;因此结构成本控制就成为整个设计阶段成本控制的重中之重。结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程,包括前期论证及策划阶段的地质情况调查、规划阶段的初勘、方案阶段的结构介入、扩初阶段对结构方案的优化、施工图阶段给设计院灌输成本意识及施工图配合阶段变更、签证的管理。
(二)招投标阶段成本控制
招投标工作是房地产开发过程中成本控制的重要环节,在开发企业的业务流程中招投标工作贯穿全过程,从土地的竞拍、规划设计、施工总承包、专业分包、甲供材料设备到销售代理、物业委托都要通过招投标。房地产各阶段的专业种类繁多,招投标部门的人员很难对各专业都掌握,而且对各个阶段的专业工作必然没有专业部门熟悉,因此,在招投标过程中首先要发挥各专业部门的作用和积极性,这样就要求各专业主管部门必须设有专业业务能力强,责任心强的人员,能积极配合招投标部门做好工作。既能保证项目良好的质量又能有效的控制成本。该过程的关键在于出图时间、各部门职责范围内的招标文件的审核、入围单位的选择、商务条件及现场情况的充分对接、商务和技术标的分析、商务谈判的技巧等。
(三)施工阶段成本控制
(1)加强现场签证管理,杜绝不合理现象的产生。施工阶段,现场可变因素多,必须加强现场签证管理;同时,加强现场管理人员的业务培训,提高其经济管理工作的意识;加强职业道德教育,纠正行业不正之风。尤其加强对现场签证的审核工作,不合理的签证坚龇铣龅胶侠砉�,降低工程成本。
(2)工程变更管理。工程建设周期长,受自然条件影响大,在施工过程中间如果出现了变更,应当尽快变更。工程变更后,要尽快的落实变更,对于变更所涉及的费用要进行及时的估算,以便在以后的工程成本动态控制中做到心里有数,防止超过目标成本。
(3)正确应对工程索赔。正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生.此外,应争取工程保险、工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移、有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施.
(4)从管理模式上着手,建立建设监理制。追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控.工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款.
(5)采用价值工程。价值工程表现在施工方面,主要是寻找实现设计要求的最佳方案,如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不切实际的过高要求。利用价值工程得出的最优化的方案,也是对资源利用最合理的方案。采用这样的方案,必然会降低损耗,降低成本.
(四)竣工阶段成本控制
(1)精心安排,干净利落完成竣工扫尾工作,以防扫尾工作拖拉,战线拉得过长,机械、设备无法转移,而成本费用照常发往,从而使施工阶段取得的经济效益逐步流失。
(2)严格工程计量工作。工程计量是指根据设计文件及承包合同中关于工程计量的规定,项目监理机构及开发单位的工程师对承包商申报的已经完成工程的工程量进行的核验.通过严格对己完的工程进行计量,对于不合格的工作和工程,工程师可以拒绝计量.工程计量是控制项目投资支出的关键环节,是约束承包商履行合同义务的手段。
(3)定额套用和取费的审查。一般的项日可直接套用,少数项目需要换算。对直接套用单价的主要审查其有无错套、高套。由于换算项目越来越多,所以,要加强换算子目的验算审核.关于取费主要审查有无抬高取费基数,取费类别是否与招标文件和承包合同的要求一致.
(4)施工材料移交。在竣工阶段,竣工图纸和文件的移交是一项十分重要的工作。竣工图不仅是工程实施状况的最终工程技术系统状况的证明文件,而且是一份重要的历史文件,对工程以后的使用、修理、改建、加固都有重要作用。一个竣工资料不齐备的工程,对以后的使用、罄理、改建、加固,都将带来很大的麻烦,造成人力、财力和物力的浪费.
二、采用的先进技术
(一)信息技术应用
本项目全过程造价咨询过程中,引入了先进的信息技术,包括云计算、大数据、物联网等,实现了成本数据的数字化管理和智能化应用。这些技术的应用,提高了成本数据的准确性和效率,为客户提供了更加优质的物流服务。

(二)数据分析与优化
本项目全过程造价咨询过程中,对大量的数据进行了深入的分析和优化。通过对历史数据和实时数据的分析,全过程造价咨询人员可以了解项目的规律和趋势,进而优化成本数据的编制策略和管理措施。这种数据分析与优化的方式,提高了成本数据的合理性和科学性。

(三)标准化与定制化结合
本项目全过程造价咨询坚持标准化和定制化的结合,为客户提供多样化的选择和个性化的服务。全过程造价咨询过程中,根据不同客户的需求和不同单体的特点,采用标准化的定价方法和计算公式,同时也可以根据客户的特殊需求进行定制化调整。这种标准化与定制化结合的方式,提高了成本数据的灵活性和适应性,满足不同客户的需求。
(四)动态管理与监控
本项目全过程造价咨询采用了动态管理与监控的方式,确保成本数据的实时性和有效性。全过程造价咨询人员可以通过实时监控农产品的市场价格、运输费用等相关信息,及时调整成本数据,确保其与市场价格的同步和一致性。这种动态管理与监控的方式,提高了成本数据的及时性和准确性,为园区客户提供了更加可靠的物流服务。
我公司自主研发全过程造价管理系统,对全公司造价业务进行管理、数据录入、审批等工作,全面提高工作效率和过程资料保存的完整性,提高了项目管理的质量和进度管控力度,是我公司特色:
(五)智能化决策支持
本项目全过程造价咨询借助智能化决策支持系统,实现了全过程造价咨询的自动化和智能化。通过引入人工智能、机器学习等技术,对大量的数据进行分析和预测,为全过程造价咨询人员提供智能化木霾呓ㄒ和支持。这种智能化决策支持的方式,减少了人为因素对全过程造价咨询的影响,提高了决策的科学性和准确性��

(六)多元化评估体系
本项目全过程造价咨询建立了多元化的评估体系,对成本数据的合理性和有效性进行全面评估。评估体系包括客户满意度、成本控制、服务质量等多个方面,通过多元化的评估指标和方法,对全过程造价咨询进行全面的分析和评估。这种多元化评估体系的方式,提高了成本数据的合理性和有效性,为客户提供了更加优质的服务。
(七)绿色与可持续发展
本项目全过程造价咨询注重绿色和可持续发展,将环保和可持续发展理念贯穿到成本数据的编制过程中。全过程造价咨询人员积极推广绿色物流理念,采用环保包装材料、节能设备等绿色技术,减少咨询活动对环境的影响。
第三章 经验总结
一、工作流程的完备
为保障全过程咨询业务质量,我公司制定了一系列工作流程,在项目实施前,对项目组成员进行集中培训。
(一)全过程咨询业务流程
二、事前控制
设计阶段是项目成本控制的重点,与设计院沟通并灌输工程成本控制意识是造价咨询应做到的重要工作,把能优化的、设计错漏的修改放在施工前解决。对于和设计沟通,为保证沟通的有效性,我公司由项目负责人负责,把握以下原则:
主动沟通、尊重平等的心态、质量标准的换位思考、同行的交流与竞争、双赢的思路和手段。
设计过程中必须控制的关键环节如下:
结构体系的确定及主要平面布置图;
基础的选型及设计图;
标准单元的样板截面及配筋图;
地下室的布置及样板配筋图;
结构转化层的布置及配筋图。
施工图设计出来后我公司均用算量软件对关键环节部位的钢筋和混凝土含量进行测算和优化。
三、基础优化
基础的优化要想做的好,需要认真仔细研究地勘报告,关注基础选型及地基处理建议、关注承载力取值建议、关注抗浮设计水位的标高等。本项目我公司对桩基进行了选型测算和优化。
桩基单位现场施工




四、重视现场巡查
现场巡查可以及时发现问题并妥善解决,避免后期引起纠纷和索赔。我公司非常重视此项工作,要求现场巡查记录拍照,记录在周月报里反馈。
(一)地下室垫层厚度未达标,现场的实际施工厚度仅有5cm
(二)地下室外墙外保温为做到位就开始回土,且外墙外保温上未做20厚1:3水泥砂浆保护层
(三)钢楼梯槽钢口朝外,清单报价朝内,影响踏步板长度
(注:该参评报告经申报单位同意后公开,部分内容略有删减。)
专家点评
本工程为商业地块项目,企业提供全过程造价咨询服务时,通过方案优化测算、指标分析、分包评标定标、风险评估、成本控制管理等方法,确保了项目的战略价值得到有效实现。企业充分利用信息化和数字化技术,运用自主研发的全过程造价管理系统,对项目进行数据录入、逐级审批、动态管理,提高了项目管理的质量和进度管控力度,提升了工作效率和过程资料保存的完整性。