合普集团将2019年确定为“转型发展年”，提出“转型升级，创新发展”；为实现这一目标，按照年初既定的方针和计划，将开展一系列春训活动，提高员工业务能力、战斗力。大年初九，上班的第三天，合普集团工程监理公司举办了工程总监及总代春季学习班：学习监理相关法律法规、最新业务政策，研究2019年工程监理工作安排。集团总经理俞在权到会作动员报告、副总经理李冰主持会议并进行了监理知识的重点及要点讲解。会议结束后监理公司还就节后的工作进行了布置：

一、节后复工安全检查的重要性，其中包括内部检查和三方联检。主要包括资料完整性检查，安全、卫生检查，专项检查（王宾生编制专项检查表，发放给监理部个人，要求各监理部逐条在项目部排查，并要求各监理部对检查出来的问题发放相应的监理通知单）保留影像资料。

二、节后公司重点项目在几个回迁安置点项目、界首医院项目上。要求依据项目特点做到事前控制。紫廷项目在常规监理工作任务外重点注意资料建设，紫廷监理部选定为公司今年ISO检查点。

三、今年拟定招收专业资料员，资料员负责向各监理部收集项目资料并整理归档、归集公司部门资料。

四、年度培训计划：相关图集、规范的培训学习，安全员安全知识培训等。

五、初步拟定各监理部质量、安全、资料月度巡查制度，做到每月一查，有奖有罚；拟定监理月报每月向公司汇报制度，关联项目部人员绩效。