今年以来，合肥市公共资源交易监督管理局（以下简称合肥市公管局）积极推进市公共资源交易体制机制改革，通过完善制度，优化流程，以新手段、新模式、新标准引领公共资源交易市场建设，使公共资源交易“合肥模式”不断焕发新活力。

未雨绸缪，制定公共资源交易计划

为统筹做好公共资源交易工作，保障全市各单位建设工程、政府采购、产权交易等交易项目顺利进行，确保工作时间紧密衔接，避免因招标项目前期准备不足而影响后期工作进度，合肥市公管局编制了全市公共资源交易工作计划。通过编制公共资源交易计划，列出项目最迟申报时间、最迟提交交易需求时间、发布公告时间、开标时间并确定交易项目责任人。合肥市公管局通过进行定期调度，加强对公共资源交易活动监督管理的力度，提高公共资源配置的效率和质量。

科学决策，建立标前业务会议制度

为快速解决市重点建设项目特殊事项，同时发挥科学决策，合肥市公管局推行建立了标前业务会议制度，每周集中调度全市公共资源交易领域特殊事项，市县区公共资源交易机构、代理机构与业主单位面对面交流，现场讨论项目招投标过程中存在的问题，提出解决问题的具体措施。通过业务会议，也让各县（市）区交易机构按属地管理的原则就地服务，县（市）区交易机构和市局等高对接，在业务上实现全市一盘棋，切实保障全市重点工程项目招标顺利完成。

完善制度 出台文件把权力关进笼子

近期，市公管局拟出台《合肥市建设工程施工项目评标办法适用类型及指标设置》，拟将以前积习成常的工作通过正式的制度文件进行规范。这样既完善了内部工作流程，又便于工作执行，而且真正做到把权力关进制度的笼子里。