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2018年2月2日，省建筑工程招标监督管理办公室副主任陈钟、海波等领导在省建筑工程招标投标协会张思业秘书长的陪同下到我司调研、指导工作，协会副理事长、集团公司董事长张道祥主持调研座谈会。集团公司总经理俞在权就合普集团2017年度业务开展情况、存在的问题以及2018年集团公司的发展目标进行了汇报。

2017年是合普集团战略发展中承上启下的一年，在行业主管部门和行业协会的关心下，在各级友好、合作单位的支持下，全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化内部管理、健全规章制度、完善队伍结构、拓展经营市场、保证服务质量，克服行业政策变化、项目来源不稳、资金收入紧张等困难，各项业务发展保持较好态势，在招标领域获得了“合肥市建筑业2016年度优秀招标代理企业”、“2015-2016年度安徽省双满意工程招标代理机构”、“安徽省公共资源交易领域诚实守信、优质服务单位”、“2017年度安徽省招标信息公开先进单位”、“中国招标投标协会AAA级信用企业”、“全国建设工程招标代理企业先进单位”等荣誉称号，取得了一定的成绩。

根据集团公司所处发展阶段特点和建设改进型企业的要求，我们将2018年确定为“执行年”，并提出了“强化执行，提高效率”的口号，要求各个部门、各个员工必须不折不扣地执行公司制度、计划与决策，严明纪律，提高公司整体工作效率和协作效率。一是加强培训力度，提升业务技能；二是加强队伍建设，提高管理能力；三是健全完善制度，确保落实到位；四是加强内部管理，提高整体战斗力；五是加强信息化建设，提升企业形象；六是加强财务管理，提升经济效益；七是发展集团文化，构建和谐企业。

陈钟、海波两位主任，协会张思业秘书长对合普集团2017年度所取得的成绩表示肯定，并对集团公司2018年的工作提出希望，要求我们不断加强学习，充分领会和把握行业的最新政策，及时把实际工作中好的经验、遇到的困难、合理化建议梳理出来，通过协会将大家的意见总结上报给省行业主管部门，并形成指导性意见，引导整个行业的业务工作开展。