3月14日，合普课堂第57期在集团会议室如期开讲。本期课堂由监理部经理陆垣赤担任主讲，他以《监理工作一本通：从新手到合格监理的成长路径》为题，为参训人员带来了一场专业分享。

课堂上，陆垣赤首先从行业认知入手，深入剖析了监理工程师在工程项目中的角色定位——既是工程质量的“守护者”，又是多方关系的“协调者”。他结合当前行业面临的低价竞争、人员素质参差不齐、监理独立性不足等现实挑战，展望了全过程咨询、数字化与智慧化转型等未来趋势，帮助参训人员树立了清晰的职业认知。

在核心职责部分，陆垣赤围绕“三控两管一协调”展开详细讲解。他从质量控制的事前、事中、事后三个阶段入手，结合现场实测实量的实例，强调了预防为主、过程监督、验收把关的重要性。在进度与造价控制方面，他系统梳理了计划审核、动态跟踪、纠偏措施以及计量支付、变更索赔、竣工结算等关键环节，帮助大家理解如何在效率与成本之间找到平衡。此外，他还对合同管理、信息管理以及组织协调进行了深入解读，强调监理工程师作为独立第三方，要发挥好“润滑剂”和“桥梁”的作用。

针对新手监理人员，陆垣赤专门设置了“入门基石”板块，从法律法规、技术标准、工程专业知识、项目管理知识四个方面梳理了必备的理论基础，并提炼出图纸解读、现场管理、文件编写、沟通协调、持续学习等五大核心技能，为新人成长指明了方向。

在标准化作业流程部分，他按照施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段，逐一讲解了从组建监理机构、编制监理规划，到原材料验收、工序控制、隐蔽工程验收，再到竣工预验收、资料归档的全过程，强调了流程规范化和工作留痕的重要性。

实战提升环节，陆垣赤聚焦质量、安全、进度、造价、协调等常见问题，通过典型案例分析了材料进场验收不合格、关键工序未验收擅自施工、危大工程安全措施不到位等现象，并给出了针对性的解决方案，帮助参训人员提升应对复杂问题的能力。

课程最后，他结合自身经验，分享了监理人员的职业发展路径，既包括从监理员到总监理工程师的纵向晋升，也涵盖了向甲方管理、工程咨询、政府机构、自主创业等方向横向拓展的可能，鼓励大家在实践中不断积累、持续成长。