9月6日，【合普课堂】第48期顺利开讲，本次课程由合普集团工程监理部经理陆垣赤担任主讲，围绕“高标准农田建设监理工作”展开了一场内容扎实、贴近实战的分享。
陆经理结合多年一线监理经验，从项目开工前的资料准备、施工单位报审流程，到第一次工地例会的组织、开工令的签发等关键环节，系统介绍了高标准农田监理的全过程。他强调，监理工作不仅要在技术层面严格把关，更要在沟通协调、过程控制等方面发挥重要作用。
课程还详细讲解了监理日常工作中的“四控制、两管理、一协调”机制，包括质量、进度、安全与投资控制，合同与信息管理，以及各方单位的协调配合。陆经理通过实际案例，生动说明了监理在材料验收、工序旁站、抽检送检等具体工作中的操作要点和常见问题的处理方式。
在项目验收环节，他介绍了省、市、区三级验收流程及第三方机构参与的工作机制，强调了内业资料与外业核查并重的重要性，为参训人员提供了清晰的验收准备指引。
本次培训内容深入浅出，既有政策规范的解读，也有实战经验的传递，有效提升了参会人员对高标准农田监理工作的整体认识与业务水平。【合普课堂】将持续推出更多优质课程，助力员工成长，推动集团业务高质量发展。
