5月30日下午，在集团一楼会议室召开端午节节前工作会议。会议由总经理王少玲主持，集团本部全体员工悉数到场。

会上，张总结合近期学习思考，深入剖析了集团当前在招标代理业务上面临的关键痛点。“招标文件编制环节的精细化、专业化不足，以及未能有效开展全过程招标代理服务、向上游咨询业务延伸，制约了我们的竞争力和价值创造能力。”

“人工智能的应用浪潮已至，”张总着重指出，“它不仅将深刻改变招标文件的智能生成与合规审查，更能为全过程工程咨询注入强大动力。我们必须前瞻布局，积极探索AI在项目管理、成本控制、监理服务等各业务板块的融合应用，驱动服务模式升级与效率变革，这是合普未来发展的核心战略之一。”

会议尾声，集团为全体员工精心准备了情意浓浓的端午粽子礼盒，馥郁粽香传递着公司对员工的节日关怀与祝福。综合部同步强调了假期安全须知：要求各部门离场前务必切断电源、锁好门窗、清理卫生；提醒员工假期出行务必注意交通安全，保持通讯畅通，遇紧急情况及时报备。

       粽叶飘香时，合普启新程。这场节前会议，既以清晰的政策框架筑牢了人才优化与企业发展之基，又以董事长的前瞻洞见指明了数智化转型的跃升之路，更用温暖的福利凝聚了团队力量。合普人将以更坚定的信心、更饱满的热情和更创新的思维，迎接挑战，共赴未来！